“三問三思”謀發展 奮楫爭先保進位

        面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，近期，煉鋼廠聚焦“低成本、高效益”經營之本，以“三問三思”大討論活動為契機，圍繞中心、干字當頭，對標先進、找準差距，通過形勢教育、安全管理、降本增效等一系列舉措，全力以赴助推企業高質量發展。

守正創新，把牢“思想關”

        該單位堅持以抓思想引領為主線，通過調度會、“三會一課”、周二例會、班前班后會等，做好形勢教育和重點工作宣貫，扛穩職責使命，保持戰略定力，扎實開展形式多樣的“三問三思”大討論活動，引導全體干部職工進一步認清形勢、解放思想，將“三問三思”大討論活動與生產經營中心工作相結合。全體干部職工以刀刃向內的勇氣和自省自查的決心，圍繞生產經營中存在的重點難點問題，找差距、查不足、提舉措，全力投入到安全生產和降本增效工作中，認真分析生產過程中存在的短板和不足，制定改進工作措施，并逐項落實，凝聚磅礴力量。

動真碰硬，擰緊“安全閥”

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，集中精力抓好安全工作，通過觀看和學習近期國內及周邊企業發生的安全事故教訓，教育全員時刻繃緊安全生產弦，提高認識、堅定信心，苦練內功、主動作為。以安全生產專項整治三年行動為抓手，扎實開展安全生產檢查，夯實責任、壓茬推進，一以貫之保持安全嚴管態勢。健全應急管理體系，圍繞關鍵設備、現場管理、操作規程、安全培訓、職業病防治、應急管理等開展安全風險和隱患大排查活動，建立應急處置方案及崗位應急卡。持續開展高溫金屬溶液泄漏應急演練，以“四類危險作業”事故、危險化學品泄漏、重大設備事故、突發火情等緊急狀態為重點，采取不打招呼、隨機設置場景等“雙盲”形式模擬突發緊急情況，通過開展不同層級的應急演練，牢牢守住安全穩定順行底線，確保安全生產。

因爐制宜，走好“降本路”

        該單位緊緊圍繞降本目標，結合各爐座實際，扎實開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競賽活動，增強全員成本管控意識及能力。圍繞影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題，深推精細化管理，制定獎懲措施、嚴格過程管控、各項任務逐級壓實到人、落實到點，剖析問題短板，廣泛聽取員工在安全、生產、設備等工作中的意見和建議，分類梳理匯總上報并逐一進行解決。結合降本增效項目，鼓勵全員樹立強烈的危機意識和成本意識，迎難而上、聚力攻堅，對成本控制關鍵點查找不足、出主意、提點子。同時扎實開展修舊利廢活動，引導員工向內挖潛，嚴格執行交舊領新、能修則修制度，減少材料浪費現象發生，從細節處深挖降本增效潛能。